混凝土拌合站是建筑施工工程當(dāng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面四川混凝土拌合站運(yùn)營(yíng)商來(lái)為大家介紹一下拌合站統(tǒng)計(jì)流程和安全控制流程。

一、拌合站統(tǒng)計(jì)流程

1、進(jìn)料時(shí)統(tǒng)計(jì)收到的票據(jù)、產(chǎn)品證書等要進(jìn)行整理，將票據(jù)根據(jù)材料種類、供應(yīng)商等分類匯總；以表格形式反映當(dāng)天進(jìn)料數(shù)量，單價(jià)，規(guī)格，供應(yīng)商等詳細(xì)情況并于次日將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)。

2、出料時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確跟蹤出料種類，數(shù)量以及所出料的去處。對(duì)比出料的數(shù)量和所運(yùn)車數(shù)。以便核對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)所運(yùn)材料數(shù)量是否符合約定。

3、每天出料后及時(shí)核對(duì)庫(kù)存原料的數(shù)量，對(duì)原材料的減少應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便**原材料的儲(chǔ)備量。

4、每天統(tǒng)計(jì)機(jī)械用油數(shù)量，將其以車為單位匯總整理。將此次數(shù)據(jù)和以往數(shù)據(jù)對(duì)比，看每天、每車的用油數(shù)量是否真實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)問(wèn)明原因，沒(méi)有問(wèn)題的將整理的數(shù)據(jù)于次日上報(bào)公司會(huì)計(jì)。

5、統(tǒng)計(jì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)好每天就餐人數(shù)，以便監(jiān)督伙食費(fèi)的支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、統(tǒng)計(jì)應(yīng)將上報(bào)的人員機(jī)械出勤情況準(zhǔn)確記錄，問(wèn)明人員工資和機(jī)械單價(jià)，及時(shí)計(jì)算人員工資和機(jī)械臺(tái)班情況，以便機(jī)械、人工或成本核算時(shí)及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。

7、機(jī)械，人員退場(chǎng)需要結(jié)算的，及時(shí)打好結(jié)算單并找項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理同意的找車主，員工簽字。項(xiàng)目經(jīng)理不同意的，按經(jīng)理所定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。統(tǒng)計(jì)所做結(jié)算單即為日后結(jié)算付款憑證，因結(jié)算單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給公司早成損失的，統(tǒng)計(jì)負(fù)全責(zé)并賠償公司損失。

二、安全控制流程

安全控制流程：

1、 安全生產(chǎn)目標(biāo)；

① 杜絕因工死亡與重傷 ② 控制輕傷頻率6‰以下 ③ 時(shí)消除重大事故隱患,隱患及時(shí)整改率95%以上 ④ 揚(yáng)塵、噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) ⑤ 不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械損壞事故

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

明確拌合站相關(guān)人員的分工職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制度；包括：站長(zhǎng)職責(zé)、操作員職責(zé)、機(jī)械手職責(zé)、罐車司機(jī)職責(zé)和民工職責(zé)。

3、安全管理要點(diǎn)包括安全培訓(xùn)記錄，相關(guān)人員要求持證上崗。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

組織拌合站人員進(jìn)行《安全知識(shí)須知》、《拌合站安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；制定《拌合站應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。

5、安全技術(shù)交底；

針對(duì)不同工作崗位，整理制作《安全技術(shù)交底書》，明確技術(shù)要求特點(diǎn)，做到安全操作、施工。

6、安全檢查；

根據(jù)規(guī)章制度，定期組織安全檢查，特別是對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和操作行為進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。

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